
建設業
年商3,000万円の壁を突破
- 業種
- 建設業
- 企業規模
- 従業員15名程度 / 年商3,000万円前後
- 支援期間
- 6ヶ月
- 使用ツール
- Googleスプレッドシート / Notion / freee
- 担当範囲
- 経営戦略設計、KPI設計、営業フロー整備
課題
年商3,000万円で頭打ち。営業が代表依存で、見積〜受注の進捗が見えない状態だった。
支援内容
ターゲット再定義と営業ステップの型化、週次レビューの仕組みを構築。
売上1.6倍(3,000万円→4,800万円ペース)
関連: 経営戦略

Works
経営戦略から業務改善、SNS運用まで。
現場で起きていた課題と、支援後に変わった点を事例でご紹介します。
業種や課題はさまざまですが、当時の状況と取り組み内容、成果のイメージがつかめる事例を選んでいます。

建設業
課題
年商3,000万円で頭打ち。営業が代表依存で、見積〜受注の進捗が見えない状態だった。
支援内容
ターゲット再定義と営業ステップの型化、週次レビューの仕組みを構築。
売上1.6倍(3,000万円→4,800万円ペース)
関連: 経営戦略

工務店
課題
受発注・請求がアナログ管理で、事務担当の月間作業が約100時間。残業が常態化していた。
支援内容
kintoneで受発注を一元化し、テンプレートとAI下書きで事務工数を削減。
事務工数80%削減、残業ゼロ
関連: 業務改善

美容クリニック / サロン
課題
投稿は継続しているが、プロフィール・導線が整理されず問い合わせに繋がりにくかった。
支援内容
プロフィール・固定投稿を再設計し、週次投稿テーマとCTAルールを策定。
月間問い合わせ数 約1.8倍
関連: SNS運用

士業 / コンサルティング業
課題
提案内容が担当者ごとにバラつき、商談化率が約25%で停滞していた。
支援内容
サービスを3階層に整理し、提案テンプレートと追客ルールを統一。
商談化率 25%→40%
関連: 経営戦略 / 販売促進

小売 / 店舗運営
課題
在庫・日報が店舗ごとにバラバラで、本部の集計に月40時間以上かかっていた。
支援内容
入力フォームを共通化し、Slack通知とMake連携で日次データを自動集約。
本部の集計工数 月40時間削減
関連: 業務改善 / AI自動化